【第258号】 経営者の仕事について |
こんにちは、鬼頭です。
本格的に暖かくなってきましたね。
暖かくなると活動のエネルギーが高まります。
株式市場も非常に熱くなってきておりますが
メルマガも熱く書いていきます。
最近、昼食時に、なるべく他社のデリバリーを
注文するようにしています。
ベンチマークやストアコンパリゾンというのは
一番の学びになります。
弊社としては、
とんかつ業態をはじめ、各業態のブラッシュアップを
4〜5月にかけて力強くしていくつもりでおりますが、
こういった仕事も、とても楽しいです。
また、計画よりも遅れてはおりますが
4月には新業態を投入できそうです。
5月にも、まったく新しい新事業を開業して
いきたいと思っております。
こういった開発業務を手伝ってくれる方は、
継続的に探していきますので、
「なんか手伝えそうなことがある」とか
「一緒に働きたい」という方のコンタクトを
まっております。
http://www.f-connect.jp/contact.html
【 スタッキングによる事業再生のつづき 】
前回までに、スタッキング戦略のポイントについて
1)小額でもいいから黒字にすること
2)結果が出るまで最低半年は待つこと
などを、挙げておりましたが、
いくつもの事業を積み上げることで、
同じ拠点をフル活用し事業を同時多発展開する
スタッキング戦略において、
一番重要なのは、
従業員の協力を得ることです。
ローリスクで確実に増益をさせるために
事業をスタックしていくわけですが、
それを実現するためには、店長の協力が不可欠です。
オーナー店長として、現場に出ていれば
自分が頑張ればいいだけなので何の問題はありません。
しかし、自分で店長として店舗運営するのと
第三者を店長として雇用し、現場を運営するのでは
世界観がまったく違います。
前者は自分が頑張ればいいだけですが、
後者は、自分以外の人たちに頑張ってもらう
ことが、自分自身の仕事になります。
スタッキング戦略を構築する際に、
店長さんが「社長がんばります!」となるのか
抵抗が続き、現状を打破することができずに、
無駄な時間を過ごすのか。
※無理やりねじ込んで、早々と失敗する
ケースもまれにあります。
そこで明暗が分かれるわけですが、
経営者としては、店長のモチベーションを
高めるための努力を絶やしてはいけません。
というよりも、店長をその気にさせること、
自分の打ち出した方針を受け入れ協力をしてもらうことが、
経営者の仕事そのものになります。
それだけは、自分以外に誰もやってくれないからです。
逆に言えば、それさえできれば、
仕事の80%は全うしているのです。
そのくらい、組織の結束というか
社長の意向を実現しやすい組織をつくることは
経営者にとっては、重要なテーマなのです。
つづく
【 インフレの兆しガンガンです! 】
円安! 円安!
と、ちょっと前までうるさかったですが、
個人的には円高、大歓迎でした。
自国の通貨が強いということは
世界的に見れば、自分の資産(貯金)が値上がるわけですから
こんなにうれしいことはありません。
円安が進めば、あらゆる物価が上がってくるわけですが
それを価格に転嫁しにくいのが、現在の経営環境です。
弊社が良く使用する豚肉やパン粉を始め、
あらゆる原材料や電気・ガスなども値上げラッシュですので
これからの価格と原価率の調整に頭を悩ませます。
本当に資本主義の悪い部分に振り回される状況は、
勘弁して欲しいのですが、
あらゆるコストが上昇することを念頭において
経営に当たらなければならない状況になってきています。
【 情けは人のためならず 】
情けは人のためならず、という言葉がありますが
これは、「情けをかけると、その人のためにならない」
という意味ではなく、
「人に情けをかけたことが、自分にかえってくる」
という意味です。
これは、本当にそのとおりだと思います。
取引先・社員といった会社に関係する人たちに対して
大きな心で接していれば、いつか必ず、自分自身の行為に対する
報酬はかえってきます。
もちろん、良い事も悪い事も。
だから極力、人には優しくしておいたほうがいいよ。
結果的に、自分に帰ってくるから。
では!
追伸:
再来週以降、少しずつスケジュールに余裕ができますので
スタッキング戦略に興味のある方は、
「かさねや」の見学に来がてら、話を聞きにきてください。
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