【第5号】 【特別号】セミナーでの質問に対して |
新しくご購読いただいた皆様。はじめまして。鬼頭宏昌と申します。
この鬼頭式経営術では、自ら実践することで、大きな利益を私自身にもたらした
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■鬼頭式経営術。特別号では
▼セミナーでの質問に対する回答
をお届けします。
それでは本日の鬼頭式経営術お楽しみください。
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<今日の鬼頭式経営術。>
【セミナーでの質問に対する回答】
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こんにちは、鬼頭宏昌です。
■セミナーを終えて
昨日、東京で「誰にでも出来るけど、成功者しか実行していない経営術」
セミナーを開催いたしました。
初めての経験でしたが、入念に準備を行ったこともあり、比較的うまく
いったのではないかと思います。
参加者の方からは
「組織対策が具体的で良かった」
「市場の分析の仕方、戦略の立て方が非常に参考になった」
「多店舗展開していくノウハウがよくわかった」
「全て良かったですが、特に組織対策のところは自分自身の反省点も同時に
感じることが多く、参考になった」
「あるものを見つめるというマインド。ツールとしては3C分析や業界ポジ
ショニングが役に立ちそうです」
などなど、本当に多くの、お褒めの言葉をいただくことができ、ホッとして
います。
■セミナーでいただいた質問に対して・・
ところで、昨日のセミナーでいただいた質問に対して、メルマガ読者の皆さん
とシェアをしたいと思い、今回は特別号として内容を変更してお送りしています。
そのなかでも、
「どのような本を読んで勉強したら良いのか?」というご質問にたいして回答を
させていただきたいと思います。
セミナー終了後、家に戻り本を調べましたが、今回は以下の3冊をご紹介させて
いただきます。
まず1冊目は、
セミナーでもご紹介したのですが、稲盛和夫さんの「実学」です。
一見、苦手意識を持ちやすい「会計」を経営者の視点で分かりやすく解説した、
珠玉の1冊だと思います。大手企業の名だたる経営者たちも、一度は読んだで
あろうと思われる、経営者必読の書です。
2冊目は、
小倉昌男さんの「経営学」です。
ベンチャースピリットとは何か?
戦略とは?
経営とは?
という本質的な問いに、回答を与えてくれる素晴らしい本だと思います。
ご自分で大変な思いをしながら、クロネコヤマトを巨大企業に育て上げた経験を
お持ちなだけに、説得力があり非常に参考になります。
3冊目は、
須藤元気さんの「幸福論」です。
K−1ファイターである須藤元気さんです。経営とは直接は関係が無いかも知れま
せんが、読んでいて面白く、含蓄がある本ですので、ご紹介させていただきました。
あまりにも面白いので20冊ほど自分で購入し、知人に配った経験があります。
皆さん一様に喜んでいただけましたので、自信をもってお勧めします。
今回は、とりあえずこの3冊ですが、お勧めの本が見つかれば、随時ご紹介させて
いただきます。
■「あなたはM&Aに対して懐疑的なスタンスですが、しばらくはM&Aによって事業
拡大を図るケースが増えるのではないでしょうか?」
と、セミナー参加者の方からご指摘をいただきました。
まったく、そのとおりだと思います。
少なくとも、この2〜3年はファイナンステクニックのある企業が買収を繰り返すこと
によって市場の寡占化を図るケースが増えると思います。
しかし、問題はその後の経営です。
昨日にセミナーでお話させていただいたのですが、買収後の企業運営には、企業文化の
壁など、多くの障害が待ち構えていることや、売上・利益は伸びるのですが、M&A
はコストが高いため、M&Aに投じた資金に対する「投下資本利益率」が「資本調達コスト」を上回らないケースが多いことから(外にもさまざまな要因が在りますが割愛します)
グーグルのCEOがおっしゃるように「事業拡大のためのM&Aは歴史的に機能していない」という結果に終わることが多いわけです。
企業は継続性が重要です。一時期の結果(売上・利益)ではなく、長期視点で捉えると、M&Aによる成長戦略には懐疑的にならざるを得なくなるわけです。
■しかしながら、当然、良い面もあります。
自分自身がM&Aを経験して(売却する側で)感じた「メリット」については、また後日、お伝えしたいと思います。
その際は、オーナー経営者の視点と、事業の継続性の面でお伝えできればと思います。
少々、長くなってしまいましたので、今日はこれまでにします。
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<あとがき>
11月20日に出版します。タイトルは未定ですので、おってお知らせ
しますが、内容は飲食店経営について書いています。
おそらく、飲食店に興味のない方が読んでも、絶対に面白い内容になっています
ので、全国発売のあかつきには、ぜひご購入してください。
今までに無いような、濃い内容の一冊になっています。
今後ともよろしくお願いします。
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