【第52号】 ともに成長企業を作る意欲のある方の募集です |
こんにちは、鬼頭です。
昨日のメルマガでお話をさせていただいたとおり、
年内は、コンサルティングの案内を、何度かに分けて
させていただきます。
飲食店をやられていない方でも、何かひとつでも気付き
があればいいな、
と、思いながらこのメルマガを書いています。
年内に案内をさせていただく、コンサルティング内容ですが、
大きく3つあります。
一つは、
●中長期の顧問契約
二つめは、
●年始に行う単発のコンサルティング
三つめは、
●日次決算の導入コンサルティング
です。
ひとつずつ、何度かに分けて説明をしていきたいと思います。
特に、、、
中長期の顧問契約は、募集する会社数が限られる上に、
契約期間をそれなりに長く取りますので、
次回の募集は、
3年後とかになってしまうかも知れませんので(マジです)、
年内はメルマガを、しっかりと読んでいただき、少しでも
興味があれば、すぐにコンタクトしてください!
本題に入る前に、気になっていることがありまして、みなさん、
私のことを
非常に堅物で怖い人だと思っていませんか?
会う人、会う人に、
「こんなに気さくな人だとは思っていませんでした」
と、例外なく言われます(汗)。。
はじめて会う方に、このセリフを言われる確率は、
ほぼ100%です。
本というのは、恐ろしいもので、読んだかたの想像に、
ある種のレバレッジがかかります。
本をあまり、論理的に展開すると、実物とは大きく異なる
人物像が一人歩きするのだと、思ったりしました。
断っておきますが、みなさまが想像するより、1万倍は
気さくな人間ですので、コンタクトすることを躊躇しない
ようにお願いします(笑)!!
さて、まずは、中長期の顧問契約のお知らせです。
今回、募集させていただく会社様は、MAXで3社です。
と、いいますのも、自分自身の事業を開始しますので、
どうしても事業を見ていける会社様の数に限りが出て
しまいます。
多くても、5〜6社というところでしょう。
すでにご依頼をいただいている企業様が3社ありますので、
実質的には残り2〜3社の募集ということになります。
この中長期の顧問契約の内容について、お話しする前に、
今までのコンサルティング方針がどんな感じだったのか
といいますと、
契約期間を、顧問契約としては異例の半年間で設定して
いました。
※通常のコンサル会社は最短でも1年間の契約になります
自分が顧問を雇っていた時の経験から、半年以上の
お付き合いになると、お互いに飽きが来る可能性が高いと
思っていたからです。
で、あるのであれば、半年間で契約を打ち切り、その間は
少しでも実りのある、お付き合いをしようという考えでした。
しかし、取り組んでみてはっきりとわかったことは、半年という
時間軸では、優良企業を作ることは不可能だということです。
会社が育つには、やはり最低でも2〜3年の時間が必要です。
●現在、あまり上手く行っていない会社が復活して、優良企業へ
の道へ軌道修正するにも
●現在、上手く行っている会社が、更なる飛躍を遂げるためにも
どうしたって、2年以上はかかるものです。
経営というのは、判断の連続です。
判断の場面に積極的に関わり、企業にとっての正しい判断を
重ねていただくことに役立つのが、
経営を伸ばすために私が出来る最善の行動ではないか、と
結論づけています。
企業様が、正しく判断をくだす為に、一緒に知恵を絞るのが、
私の役目だという結論に行き着いたわけです。
そういう意味では、私自身はコンサルではなく、あくまでも役員
メンバー(のつもり)として、
もう少し深く、経営に携わっていきたいと考えています。
その方が、結果に繋がる可能性が高いし、自分も楽しいのです。
※別に肩書きが、取締役である必要はありません。
あくまでも、スタンスの話です。
ですので、基本的には経営会議に出席するようなスタンスで
接していきたいと考えています。
この中長期の顧問契約に関しては、コンサルを雇うというよりも
非常勤役員を雇うという感覚で捉えていただければ幸いです。
もちろん、私に出来ないことに関しては、幅広い分野における
ブレーンがいますので、
随時、必用に応じて紹介をさせていただきます。
とはいえ、一つだけ断っておきますが、
決して、あなたの会社を支配するつもりはありません。
また、不自由を押し付けるつもりもありません。
経営というのは、経営者が目指すべき世界を実現するために
あるのだと私は考えています。
ですので、まずは、ご自身の会社をどうしたいのか?
今後、どのような展開をしていきたいのか?
という、話を十分に聞かせて欲しいのです。
もちろん、それに対しての私の意見も聞いていただきたいと
思っています。
こういったことには、十分な話し合いが必要です。
ちなみに、報酬は相場なみを考えています。
この顧問契約に関しては、期間を中長期で見ていますので
クライアント企業の選定に関しては、あせっていません。
また、あせらせてはいけないと思っています。
気の会わない人と、長期間付き合っていくことは、お互いに
辛くなってしまいますので(笑)。
まずは、お会いすることから、始めたいと思っています。
ご興味のある方は、一度、コチラからコンタクトをお願いします。
http://www.f-connect.jp/contact.html
もちろん、私が本当はどんな人間なのかを見てみたい人もぜひ(笑)。
http://www.f-connect.jp/contact.html
追伸:
また、
これまでに私とお付き合いをしていただいたことのある
社長様は、なによりも最優先しますので、
私に直接、メールなり電話を下さい。
よろしくお願いします。
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現在、私が飲食店に再参入するための戦略を完全に公開する
セミナーを予定しています。
我ながら、この経営環境をよく理解しているなと(笑)・・・・
本気で経営している経営者様を応援するために、実際の経営戦略
を完全に公開することを決意しております。
開催の際は、何が何でも参加してください!
でも、さすがに、愛知県の方の参加は、お断りするつもりです。
これからも、現在、感じている飲食店成功の秘訣を、あますことなく
紹介していくつもりです。
部下や上司、またお友達の経営者様に、このメルマガを紹介して
いただけるとうれしいです。
もちろん、普通のお友達にも(笑)!
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※メルマガの感想は、とてもうれしいです。
お返事のお約束は出来ませんが、必ず目を通しています。
ちなみに、以前、このアドレスに本の感想をおくってくれた
方がいまして、今では大親友となっています!
人との出会いは最高の幸せですね。
また、メルマガの転送は大歓迎です!
もちろん、引用もご自由にどうぞ。
経営者さまや起業家さん、また店長さんに、私の考え方が
伝わることが生きがいですので。
あまり更新していませんが、ブログ書いてます・・・
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