【第36号】 未来を予測する方法 |
皆さんこんにちは、鬼頭宏昌です。
久しぶりのメルマガ発行になります。
気がつけばもう10月中旬以降ですね。
もう少し定期的に情報発信をしていくべきだと思っている
のですが、この2〜3ヶ月は、腰痛の治療と3冊目の著書の
執筆活動で、それ以外は何も出来ない状態でした。
本当にすいませんです。
でも、おかげさまで執筆は昨日で終了し、12月には全国の
書店に並ぶことになります。
発売日等が決まりましたら、おって連絡させていただきます。
もともと、1冊目の著書である「小さな飲食店 成功のバイブル」
の原稿を出版社に送った際に、
「この本はシリーズ化し3部作で出して下さい」
と依頼をされていましたので、そのときのお話どおり、3作品を
1年間かけて書いたことになります。
ちなみに、3冊目のテーマは、「原理・原則」になります。
これから、案件次第では、飲食店経営に復帰するつもりで
いますが、そんな自分自身に対するメッセージとして、原稿を
書いています。
ほかならぬ自分自身へのアドバイスですので、非常に重要な
ノウハウを集められたのではないかと思っています。
1節が400字程度と、文字数が少ないので、濃縮スープの
ような本だと思いますが、さらりと書いてある文章に、非常に
価値のある価値観がいくつも潜んでいると自負しています。
自分自身の経験から来る原理原則と、コンサルティングを
通して、他社の経営を見ていて再認識した原理原則を書かせ
ていただきました。
今日は、大切なメルマガ読者様に、現時点で3冊目に書いた
原稿を先行して、お伝えしたいと思っています。
厳密には、原稿そのままではありませんがお許し下さい・・・
回数を分けて、何本かご紹介していきますね!
ちなみに、思いつくがまま書きますので、実際の原稿とは若干
ずれがあることをご理解ください。
会社の経営を行う上で、一番大切なことって何だと思いますか?
この問いに対する、答えは経営者様によって、本当に意見の
分かれるところだと思います。
しかし!
私には明確な答えがあります。
それは・・・・・
「未来を予測する力」です。
新規事業を始める
メニューを入れ替える
管理部門の人員を増員する
そして、会社を売却する
そういった、経営判断というのは全て、未来の予測に基づいて
行うものです。
皆さんご存知とは思いますが、私は1年半前に事業を売却して
います。
現在の経営環境を考えれば、郊外型の居酒屋を中心に展開する
事業を、自分の手で経営することにこだわらずに、より体力のある
企業に売却するという判断は、どう考えても正しかったと思います。
駐車禁止取締りの民営化
飲酒運転規制の強化
そういった制度が、実施されたときの業績の変化を予測し、
その業績になった時に、自分の会社の体力のみで事業を守ること
が可能なのかを予測する。
そういった、未来の予測が正しく行えることが、経営者にとって必須
のスキルではないかと私は思っています。
それでは、いったいどうしたら未来予測のスキルを磨くことが
できるのか?
その答えは、
「攻めの経営に徹すること」です。
事業というのは、守ろうとして守れるようなものではありません。
必死に攻めて、はじめて相応に成長したり、維持できたりするもの
だと痛感しています。
将来、この会社をどうしたいのか?
そして、今後、市場がどう変化するのか?
そんな、問いを自分自身に発して、アグレッシブに行動すれば
おのずと事業の将来がイメージできるようになると信じています。
現在の、飲食店経営は数年前に比べ、成功することが難しく
なっていますが、
そんな時代だからこそ、攻めの姿勢をもってみたらどうかと
思っています。
安く出店をする、という観点から見れば、本当に申し分の無い
時代であるともいえますよね!
皆様のお役に立てる情報を頑張って提供したいと思っています。
このまま、メールを受取っていただけるとうれしいです。
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セミナーDVDが残り6本となりました。
以前ご案内した際には、36本でしたので、お買い上げいただいた
方には改めて感謝です。
本当にありがとうございます!!
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