【第129号】 圧倒的なリーダーシップをもつために |
こんにちは、鬼頭です。
今更ですが、私が聞く限り、3月の飲食店の売り上げ
状況は各社堅調の様子ですね。
もし、3月も厳しい売り上げ状況であれば、業態の力が
弱いといわれても仕方がないかもしれません。
さて、今回のメルマガもセミナー案内の後で本題です(笑)。
まずは、東京の数値管理セミナーです。
4月22日(水)と23日(木)、
ぶっちゃけ、あまり集まりがよろしくありません(汗)。
東京のエリアでは、あまり需要がないのでしょうか?
売上を上げることや人事管理にも言及していますので、
ぜひともご参加くださいませ!
http://www.f-connect.jp/seminar/management/
ちなみに午後の部の終了後に飲み会をやる予定です。
あびるほど飲みましょうか?
それと、4月24日(金)
スモールビジネスセミナーを開催します。
ちょっと前のメルマガで書かせていただいた、
スモールビジネスのお話しです。
私の考えるスモールビジネスとは何か?
ということを
やきとんビジネスが成功した本質、
を詳細に解説することで、語ってみたいと思っています。
スモールビジネスは爆発的に伸びていくと思っています。
この機会にぜひお立ち寄りください。
http://www.f-connect.jp/seminar/sb/
さあ、すぐに本題です(笑)!!
先日、リーダーシップに関するメールを書きました。
それについて、すこし突っ込んでみたいと思います。
従業員が経営者の経営方針に反発して、事業が前に
進まないという事態は、経営をしているとままあります。
まず、なぜ従業員が経営者に反発するのか?
私は以前、3冊目の著書で、
「古参幹部はいずれ経営者にとって最大の抵抗勢力となる」
と書いたことがあります。
ずっと会社のために尽くしてくれた社員ほど、変革を拒もうと
する傾向があるわけですが、その理由は、
自分自身の立場が危うくなることを恐れるからです。
そして、なんとか今の立場とか雇用条件を守ろうとして
経営者のアクションに対して反発をおこすのです。
自らの恐れを認めることも、乗り越えることもしようとは
しないわけですね。
ややこしいのは、かなりもっともな意見をつけて反発をする
ということですが、
その裏側には、かならず被雇用者として守りたいものがある
場合が通常です。
人間の感情を無視して経営は成り立ちませんが、
言動の裏側に潜む、本質を見抜く必用があるのです。
新規事業に反発する古参幹部の心は、
「お父さんに新しい彼女ができた!!」
とうような感情であると。
それを理解したうえで、膝詰めで社員が理解を示すまで
向き合わなくてはいけません。
また、2代目経営者の場合。
私は2代目経営者でしたが、運がいいことに父親の代の
社員というものがおりませんでした。
この点は、いわゆる2代目経営者とは違うところです。
わたしの場合は、25歳で経営者として立ち上がりましたので、
当時の社員は、そのほとんどが年上でした。
でも、皆さん、私の言うことを本当に良く聞いてくれました。
なぜだか分かりますか?
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答えは、
社員の誰よりも現場仕事ができたからです。
2代目経営者に多いのは、
いきなり経営幹部として迎えられたがゆえに、
現場仕事を知らなかったり、
現場でドン臭い動きしかできなかったりするケースです。
父親が現場上がりで、2代目が現場を知らないと
リーダーシップを発揮することは難しいですね。
2代目として、新規事業を起こす際は別ですよ。
その場合は、父親ではなく自分のブレーンを軸に事業を
始めるので、自分が現場仕事をしらなくても、
リーダーシップを発揮することは可能です。
それ以外にも、2代目経営者がリーダーシップを発揮する
方法はいろいろとありますが、
それは、またの機会にお話ししてみましょう。
多くの人が、勘違いをしていますが、
2代目経営者ほどつらい人生はないですよ。
先代が残してくれるものは、優良な資産だけではないのです。
どう考えても不必要な古参幹部や、過去の事業の失敗で
つくった負債、それ以外の経営の諸問題が、
一緒になってくっついてきます。
そんな、もろもろを引継いで、この激動の時代を迎える
2代目経営者ほど、大変な仕事はないのです。
ところが、世間はその苦労を理解しようとはしません。
反対に、あいつは2代目のボンボンだと言われてしまう、
本当に辛い立場です。
はっきりといいますが、2代目の苦労をしらずして、
文句ばかり言う人間を
「世間知らず」
というのです。
今のご時勢に、代替わりをする会社は多いです。
譲る側の先代経営者、受け継ぐ側の2代目経営者。
双方の立場をなぜか私は熟知しております。
いつか、そういったことを本にしてみたいですね。
では、良い週末を!!
追伸:
4月22日(水)・23日(木)東京で数値管理セミナーやります。
ご都合のいい日によろしくお願いいたします!
http://www.f-connect.jp/seminar/management/
もちろん、午後の部の終了後に飲み会をやる予定です(笑)。
【DVDセミナー、残りわずかとなりました!】
まずは、こちらを見て、鬼頭流飲食店経営手法の
原理原則を学んでみてください。
http://www.f-connect.jp/dvd/tenposaisei/
その後、勉強会等で、現実の経営状態をどのように
変革していくのかという、
ケーススタディーをしましょう!
【日次決算、新サービス】
不況への備えとして、今のうちに導入を検討してください。
コスト意識の高さは、会社の強さに直結しますよ。
http://www.f-connect.jp/kessan/
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