【第170号】 人間はロボットである |
こんばんは、鬼頭です。
なんと!もう4月です。
年明けから3ヶ月が経過しました。
今年に入ってからのメルマガは、まだ6本目。
どんだけ、書いてないんだ・・・・
と、しみじみ思いました(笑)。
今日は、学ぶことの重要性について書きます。
先日、橋本陽輔さんと、石田淳さんにお会いした
日がありました。
橋本さんは、通販ビジネスのプロフェッショナル。
石田さんは、天才(笑)。
お二人との会話を通じて、かなり多くのことを学ばせて
いただきましたが、
あの日、最も強く感じたことは、「学ぶ」ことの重要性です(笑)。
経営者は、日々の経営活動を通じて、様々なことを
体験的に学んでいきますが、
そのスピードを加速させるためにも、グレートな人たちから
学びを得ることが必要になるのだと思います。
本を読むだけでは不十分。
直接、お会いして話しを聞くことは、本の数十倍の
効果があると思います。
そんな活動を通じて学ぶべき本当のテーマは何か?
私は、自分自身の思考パターンだと思っています。
昔、グルジェフという偉人が、
「人間はロボットである」
と、おっしゃいました。
この言葉の意味は、
人間はパターンに支配をされている。
そして、自分自身がパターンに支配されている、という
自覚がないままに生きている。
と、いうこと。
同じ様なタイプの男に引っかかり続ける女性は、
その典型かもですね。
従業員を見ていてもそう。
過去に勤めていた会社を、いつも同じ様な理由で
辞めているひとは多いです。
私の経験を書けば、
お店からお金を盗難した従業員は、
前の職場でも盗難事件を起こしていましたし、
退社するときに揉めた従業員は、以前勤めていた会社
でも、退社時に揉めていました。
経営者の中にも、いつも同じ様な内容で、揉めごとを
起こしている人はいます。
でも、本人は、いつも同じことをしていることに、
まったく気がついていません。
気付いても、そのパターンから抜け出そうとする人は、
滅多にいません。
こういったことが、グルジェフがおっしゃった、
「人間はロボットである」
という言葉の事例ですね。
自分以外の人たち(もちろん自分より優れた人)の常識とか
行動パターンに触れることで、
自分自身のパターンや思考のクセを認識することができます。
比較することができるからです。
自分自身のパターンから脱出することで、
人間としての能力を、より一層開花させていくことが
できるわけです。
自分自身を変えることは、負荷がかかりますが、
それを乗り越えて、今の次元を超えていくことが重要
なのだと思います。
それにしても、石田淳さんの話には衝撃を受けました。
本気で会社の将来について考えてみようと思いました。
こんなこと、何年ぶりかです。
ありがとうございます(笑)!!
さて、最近セミナーの問い合わせが増えてきました。
そろそろ、動き出そうかなと思っています。
今年は、本気で自分の会社や人生を変えたいと
願う方に向けて、開催していきたいと思っています。
近いうちに、内容的なことをお話しできればと思います。
追伸:
4月14日(水)、15日(木)に名古屋の
「日の出らーめん 千種分店」
にて、FC見学会を行ないます。
ご希望の方は、こちらまでコンタクトしてください。
http://www.f-connect.jp/contact.html
※ご希望の時間帯をお書きください。
また、返信は電話でいたしますので、電話番号を
必ずご明記ください。
ちなみに、3月の月商は、680万円でした。
【 これで本当に最終案内! 】
FC本部向けレポートの件。
これ、遅れてまして、すいません。
これが本当の最終募集です。
自社業態をフランチャイズ展開したい方のために、
「フランチャイズビジネスを成長させるための6ヶ月間プログラム」
というレポートを用意していますので、ご希望の方はこちらまで!
http://www.f-connect.jp/contact.html
※経営者様に限ります
※会社名のない方にはお送りいたしかねますので
お気をつけ下さい。
※コンサルタントの方はお断りさせていただきます。
現在の店舗をフランチャイズによって拡大していきたいと
思っている方必見です!!
【 DM希望者さんもこちらまで 】
最近、事業の案内等をメルマガではなく、お手紙で
案内をさせていただいております。
ありがちなDMではなく、レポート的要素をともなった
内容にするように努めております。
レポート的DMの送付をご希望されるかたは
こちらでお願いします。
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ぶっちゃけ、メルマガよりはるかに面白いです。
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まずは、こちらを見て、鬼頭流飲食店経営手法の
原理原則を学んでみてください。
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その後、勉強会等で、現実の経営状態をどのように
変革していくのかという、
ケーススタディーをしましょう!
【日次決算、新サービス】
不況への備えとして、今のうちに導入を検討してください。
コスト意識の高さは、会社の強さに直結しますよ。
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