【第251号】 週末の徒然 |
こんにちは、鬼頭です。
気がつけば、もう2月ですね。
1月は、本当に、激しい1ヶ月でした。
セミナーの日程が多くて、その準備と開催に
かなりの時間が取られましたが、
そのおかげもあって、すべての日程を
盛況で終わることができました。
とりわけ、1月25日の「開運セミナー」は、
参加人数が多かったこともあり、
かなり盛り上がりました。
セミナーは、講師だけでなく、
参加者全員の在り方で、
素晴らしいものになっていきます。
参加していただいた方々には、
心から感謝しております!!
さて、週末ですね。
前回のメルマガを配信してから、ずいぶんと
日がたちましたので、
その間に、いろいろと気になったことや、
学んだことを書きます。
【 マイナスからのスタートが良い 】
開運セミナーで、お話した内容なのですが、
多くの経営者が、
「現状を打破したい」と、
口では言いながら
なんのアクションも起こそうとしない理由は、
現状の居心地がいいからです。
そういう意味では、大きなマイナスというのは
人間が行動を起こす際のエネルギーになります。
大きな借金を背負う。
新規事業で大きな赤字が続いている。
保有している株価が大暴落した。
といったマイナスの状態は、
居心地が悪すぎて、その状況を続けることはできません。
その痛みから脱出しようというエネルギーが
プラスの状態を作り出す大きな原動力になります。
人間というのは、「快楽を得る」というよりも
「痛みから逃れる」というモチベーションのほうが
よほど強い、という性質があります。
そういう意味では、現在、マイナスの状況にある人は、
実は、大きなチャンスであるといえます。
人生というのは、自分にとって都合の良い部分だけを
切り取って歩むことはできません。
都合の良い部分も、都合の悪い部分も
すべて含めて、自分の人生ですが、
人生は、つねに悪い出来事を起点として
上昇気流にのっていきます。
だから、「良い出来事」と「悪い出来事」に
区別をつけることはできません、
というのが、私の開運論の結論であります。
我ながら素晴らしい講演内容だったので
録音しとけばよかったと、後悔しています。
【 ビジネスは短期決戦で 】
最近、直営店舗をもって思ったのですが、
赤字店舗の再生というのは、短期決戦で
やらないとダメだということです。
と、いいますのも、事業のコストというのは
行き着くところ人件費です。
ダラダラと事業を継続して、人件費を垂れ流すなら
できうる限りの投資(=集客のための投資)を
短期間のうちにバンバンして、
その結果を見たほうが明らかに賢い。
事業はチマチマやっていてもダメ。
宅配なんか典型だけど、毎月、わずかなチラシを配布し
細々と売上を確保したところで、事業と呼べるような
利益は出てくることはありません。
だから、最大限のチラシを配布し、
一生懸命に商品を作って届け、
リピーターを十分に確保するまで、
投資の手を緩めてはダメなんです。
成功できる経営者は、利益の増加をみていて
成功できない経営者は、経費の増加ばかりをみています。
「儲かる」の数字的根拠は、ROI(=投資収益率)です。
ROIを高めるには、営業利益の額を伸ばす以外にありません。
そして利益を増やすためには、お金または人手を
投入しなければいけないのです。
【 障がい者福祉ビジネスの現状 】
12月からスタートした、障がい者さんの
就労支援施設と飲食宅配のハイブリット業態ですが、
予定通り3月の黒字化が見えてきました。
さっそく、今月、2号店の準備にとりかかります。
状況しだいではありますが、
年内に直営5店舗体制にできれば、と意気込んでおり、
この事業で(2014年度に)年商3億円を見込んでいます。
事業で売上を伸ばすことは、本当に簡単です。
店舗を増やせばいいだけだから。
という具合に、私は2013年は、いままで以上に
ガンガン攻めていきます。
私の事業に関心のある方は、
どんどんコンタクトしてください。
今年は、去年以上に、いろいろな方との
対話を増やしていきたいと考えています。
「かさねやに興味がある」とか
「福祉ビジネスに興味がある」
的なことを、書いてメールください。
こちらから!
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では!!
【 宅配とんかつ「かさねや」にご興味のある方 】
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内容が面白いので興味があれば見てください。
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【日次決算、新サービス】
不況への備えとして、今のうちに導入を検討してください。
コスト意識の高さは、会社の強さに直結しますよ。
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